2025年8月14日星期四

DXN 股东大会 13-08-2025 @ DXN Cyberville

这次是天哥第一次参与DXN的股东大会,由于地点在偏远的CyberJaya,所以一早7点多就起床出门了(平时天哥都是睡到9点钟开市的)。这次的大会绝对有惊喜,然后大会结束后,2点半到4点半之间,还有老板的分享会,DXN 管理层除了分享了过去一年的成绩单和未来的战略布局外,甚至从财务模式到市场扩张,再到管理哲学,信息量相当丰富,天哥做笔记都做到手软,以下为核心内容整理。。

这次的分享主要分成几个部分,不过开始前,先回答大家的问题,这个股东大会是有门礼的,也就是一些公司的产品,早餐有简单的炒米粉和公司的灵芝咖啡和灵芝茶。午餐则比较丰盛,但是味道比较逊色,还有sushi吃。然后大会结束后,还安排天哥去参观公司如何栽种灵芝和螺旋藻,还安排了一个嘟嘟车载我们过去。

以下是大会天哥收集回来的大会重点,但是速度太快,笔记太慢,如有不太准确数据请提醒天哥。。

1.南美市场成为新增长引擎

秘鲁与玻利维亚已成为 DXN 全球增长的重要驱动力,其中马来西亚出口到秘鲁的产品中,有一半来自 DXN。公司在 2024 年 6 月进入阿根廷,短短数月,业务额已突破每月 200 万,显示出极强的市场渗透力。接下来,公司计划进入北非市场,并在智利、厄瓜多尔等地加速布局。

智利目前已有 5,000 名会员,未来两个月将重点推动。厄瓜多尔人口 1,700 万,玻利维亚 1,100 万,都是潜力市场。与此同时,蒙古已跻身 DXN 全球前十市场,即使会员人数不多,但贡献巨大。

2.轻资产模式与财务策略

DXN 一直秉持轻资产运营,不大规模购置固定资产,因此现金流充裕,所以花费需求少,扩充速度也非常快,老板有做了个比喻,轻资产能快速进入几十个国家,这与重资产公司形成鲜明对比,后者可能用 30 年,才能进入少数几个市场,毕竟投入大。

不过,轻资产也有挑战,品牌认知度建立较慢,而且现金过多容易引起税务部门关注。财务上,公司非常谨慎,但应对市场扩充上则极为激进。未来,DXN 会从轻资产逐步过渡到中资产模式,例如计划在玻利维亚购买总部大楼。

3.制造能力与工厂布局

虽然 DXN 常被外界视为直销公司,但管理层强调,公司本质上是制造+销售模式。与纯粹买卖型直销公司不同,DXN 拥有完整的生产链条,并通过自建工厂获得税务优惠,人家大部分都是买来卖,所以在profit margin上,公司比其他同行更有效益。

印度新厂在建设期增加了不少成本,拖累了去年业绩,但今年开始已转为正贡献。未来公司的资本开支会增加,在上下游同步投资,逐步从轻资产转型成中资产。

目前在摩洛哥已购入 50 Hektar土地,秘鲁和巴西的工厂也在规划中。印度市场虽然竞争激烈,但 DXN 是少数能够长期存活的外企,并且在当地实现了 100% 自给自足,无需依赖进出口。

4.飞机投资信心而非奢侈

DXN 近期租聘飞机,而且算是关联交易,引起了市场不给脸。管理层解释,这并非追求投资回报的资产,而是为了向市场与合作伙伴传递信心,与总部形象保持一致。公司创办人生活简朴,并不视飞机为奢侈品,而是一种能让公司业绩保持成长的业务工具。

5.市场策略~以强胜弱,复制成功

公司的核心策略是聚焦强势市场,而不是耗费资源在弱势市场。强势市场更容易成功,而且即使只提升一点业绩,也能带来显著效益。反之,投入太多资源于弱势市场,最后大概率收效甚微,投入与回报不成正比。

公司在市场开发上采取区域复制策略,也就是在一个国家取得成功,就将模式快速复制到周边市场。例如在摩洛哥取得成果后,可直接推广到邻近国家,降低试错成本。

老板引用《孙子兵法》的理念指出,商业世界中以弱胜强的案例极少,那种是电影才有的。大多数时候是以强胜弱。选择能取胜的市场,击败竞争对手,再把成功方法不断重复,才是公司的长久之道。

6.菲律宾的咖啡转型故事

在菲律宾,当地健康产品市场一度全军覆没,包括来自美国、欧洲、新加坡的品牌也相继退出。DXN 也曾受挫,但通过调整战略,从健康产品转向销售咖啡,成功在市场上重新站稳脚跟。这一案例成为公司灵活应变的典型。

7.成长目标与长期信心

公司目前每月新增约 20 万会员,目前已经突破2000 万大关,而且平均每4-5个月就能再增加100万的新会员。而会员对公司来说不算是业务员,而是公司的顾客之一,因为大家都在消费着公司的产品。

而去年营业额增长 5.8%,但扣除汇率影响,实际增长达到 12.4%,而未来还大概率能保持大概的成长。管理层相信,每隔 4–5 年,公司有能力将规模翻一倍。

未来,公司将持续满足普通消费者的日常需求,例如引入与日本相同的技术,提供生食级刺身产品。老板很强调关键词是 Dynamic,(但是天哥不太明白),估计就是保持灵活、快速、积极的市场姿态,应对万变的市场吧。。

总结:

总的来说,对天哥而言,原以为自己很熟悉公司的运作,但是参与了大会后,对公司未来的发展有了更清晰的画面。以公司目前的股息率来看,先别说公司真的能按照老板说法成长,即便未来只能维持当下的情况,股息率还有7-8%,也算是一个很好的回报了,如果成长真的发生,那么这个就是一个大大的bonus了。

但是不要以为公司只是几毛钱,所以是小公司,其实算市值的话,公司是比天哥另一家直销公司大了好几倍的,所以虽然股价5毛好像很低,但是要飞上去1-2块,恐怕不容易,因为那样的话,市值就会太夸张高了,除非公司的成长真的可以顺利达标,那么就还说得过去。

公司的实物灵芝,总算可以近距离观察到底是什么东西。。

所以参与完这次的大会后,整个人信心满满,赶紧去看看自己的投资户口。。才发现原来干过肉干了,而目前自己持股他也算是很大了,就不要太极端了,因为再买就要进30大持股了,而且后备金很紧张,就不玩这一套了,除非本身的组合里有一些个股到价并顺利套现了,那么还可能可以考虑再加一些,前提是股价还维持当下的价位左右咯,不然的话,天哥大概率是每次股息前预算股息的数额并直接加一点就好了。

好啦,今天要说得就差不多啦。。记得点赞啦XD

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